Sur cette base, SG 2000 et le gouvernement signent un protocole d’accord qui pose les responsabilités de chaque partie. SG 2000 insiste pour travailler avec les agences gouvernementales plutôt que d’installer une organisation parallèle en dehors du réseau étatique. Ainsi SAA s’assure que l’agence de vulgarisation nationale tire tous les bénéfices des lessons apprises et qu’elle les retiendra lorsque les projets de SG 2000 prendront fin.

Une équipe peu nombreuse permet à SAA de concentrer ses fonds sur des opérations plutôt que sur les salariés de ses expatriés, car les projets de SG 2000 disposent d’au plus un ou deux conseillers expatriés par pays. La plupart du travail est accomplie par les travailleurs en vulgarisation nationale sous la supervision des agents supérieurs en vulgarisation.

Au départ, le principal objectif de SG 2000 était de démontrer le potentiel des technologies nouvelles agricoles, par la formation de vulgarisateurs et d’agriculteurs, en autres. De 1986 à 2003, SAA a opéré dans 14 pays (Ghana, Soudan, Bénin, Tanzanie, Togo, Nigeria, Ethiopie, Mozambique, Burkina Faso, Erythrée, Guinée, Mali, Ouganda et Malawi).
Mais aujourd’hui la situation est plus compliquée, et recquiert que SG 2000 établisse des partenariats et coopérations plus nombreux et d’importance, et d’amener ses programmes nationaux à plus d’achèvements (de la formation technique à la direction, la trasnformation agricole, le marketing, les organisations d’agriculteurs, les activités à valeur ajoutée…)

Les projets de SG 2000 au Ghana, en Tanzanie et en Guinée prirent fin en 2003/2004, tandis qu’au Malawi les activités s’achevèrent en juillet 2006.
Le conseil d’administration de SAA décida en 2004 de concentrer ses resources humaines et financières sur un plus petit nombre de pays. Il choisit l’Ethiopie, le Mali, le Nigeria et l’Ouganda pour recevoir 75% de des ressources humaines et financières. Cela signifie que certaines activités continueront dans les autres pays, notamment avec le conncours des partenaires régionaux (ADRAO, SAFE,…) et des programmes régionaux (QPM, riz et transformation agricole).

SAA pense que c’est le moyen d’atteindre un meilleur résultat dans l’aide aux gouvernements et aux agriculteurs africains pour accélérer la croissance agricole.